国有企业市场化改革的挑战与机遇
一、国有企业市场化改革的挑战
1.国有资产所有者虚位：国有企业经营的是国有资产，但由于国资委等国有资产所有者的虚位，导致在决策机制上，国有企业采取集体决策，而在民营企业中，实际控制人拥有最终决策权。这种机制使得国有企业在市场竞争中缺乏冒险精神和企业家精神，不利于成为真正的市场主体。
2.混合所有制改革问题：混合所有制改革试图解决国有资产所有者虚位的问题，但在实际操作中，并未取得预期效果。例如，腾讯等民营资本参与中石化销售公司的混改后，虽渗入某些领域，但并未看到公开的合作成果。此外，即使国有资本占小股，民营资本占大股，老板们也有多种方法让国有资本赚不到钱。
3.市场化经营机制缺失：虽然国有企业实行了职业经理人制度和员工持股等激励措施，但由于历史和体制的原因，这些制度在国有企业中并未真正发挥作用。例如，国有企业的职业经理人往往面临着压抑的工作环境，而持股制度也仅仅是点缀，缺乏实质性的影响。
4.政企不分的问题：长期以来，国有企业由于政企不分，缺乏充分的经营自***，这导致了市场竞争力低下，管理效率低下的问题。
5.历史遗留问题：国有企业在市场化改革过程中，还需要解决一些历史遗留问题，如剥离办社会职能等，这些问题的存在，影响了国有企业平等参与市场竞争的能力。
二、国有企业市场化改革的机遇
1.政策支持：政府发布的相关政策为国有企业市场化改革提供了支持，例如，政府要求逐渐剥离投融资平台的政府职能，这为平台公司提供了转型的机会。
2.市场需求导向：国有企业需要适应新的市场环境和市场需求，通过提高产品和服务质量，进一步满足和引领国内市场，解决好人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。
3.科技进步带来的机遇：随着科技的进步，国有企业可以通过技术创新和管理创新，提高效率，降低成本，增强竞争力。
4.供给侧结构性改革的大背景：在供给侧结构性改革的大背景下，金融资产管理公司有力支持了问题企业改革和实体经济转型升级，这为国有企业改革提供了机遇。
5.全球化进程中的机遇：随着全球化进程的加快，国有企业可以积极参与国际竞争，通过国际合作，学习先进的管理经验和技术，提升自身的竞争力。
综上所述，国有企业市场化改革面临着诸多挑战，但也存在着相应的机遇。如何有效地应对挑战，抓住机遇，是国有企业在市场化改革过程中需要深入思考和实践的问题。
