国有企业发展方式转变的路径
国有企业的发展方式转变需要从行政管理环节入手。首先，需要创新行政管理模式，例如运用ERP、SAP等信息管理软件，建立信息化行政管理模式，以提升行政管理工作的执行效率。其次，需要健全企业管理制度，制定人性化特征突出的管理制度，以保障员工的利益，提高员工的工作积极性和主动性。此外，还需要培养先进管理人员，通过提高管理人员的素质，推动行政管理工作的进一步完善。
国有企业的发展方式转变还需要在经营管理环节进行创新。具体来说，需要创建新型的经营管理理念，加强经营目标方面的创新，树立多元化经营观念，将经营管理创新与多元化经营紧密地联系起来，从而增强国有企业在市场中的竞争优势。同时，需要建立科学高效的经营管理制度，通过建立公平合理的分配制度和有效的奖惩机制，激发员工的主观能动性，全面提高国有企业的经营效率。
国有企业的发展方式转变还需要在发展模式和发展战略上进行调整。首先，需要加强管理战略研究，明确发展方向，确保公司正确的改革方向，明确要进军的工业和产品领域。其次，需要提高产品质量，增加有效供给，面对日益剧烈的市场竞争现状，企业必须改进现有的生产方法，提高产品的综合质量。
国有企业的发展方式转变还可以通过实施股权结构调整和多元化改革来进行。例如，可以通过利用投资基金调整国有企业股权结构，逐渐发展成为推动国资国企改革的一个重要路径。这种做法不仅可以降低企业资产负债率，优化股权结构，增加资本效率，也可以促进市场健康蓬勃发展。
综上所述，国有企业发展方式转变的路径主要包括强化行政管理改革、加强经营管理创新、转变发展模式和调整发展战略、实施股权结构调整和多元化改革等几个方面。这些路径并不是孤立存在的，而是相互关联、相互促进的，需要国有企业根据自身的实际情况，灵活选择和综合应用。
