有以下好处：
1、拓宽流量来源。
要知道现在线上流量已经非常难以获取了，现成的线下场所是一个非常大的流量来源，而且那众多的线下场所是个天然的引流广告，对于需要流量的电商来说，那是求之不得的。
2、改变消费者的认知。
很多消费者对苏宁的认知，还停留在苏宁电器这个层面上，虽然苏宁说自己是云商电商了，但消费者的刻板印象并没改变多少。
收购家乐福，显然是有助于改变这一认知。
收购家乐福，这是苏宁电器转变成苏宁云商重要的一个步骤，无论是从流量方面来说，还是从品牌形象方面来说，都是一个好的选择！
苏宁作为一个传统企业转型互联网电商的典型，收购家乐福中国基本上有以下好处：
1、拓宽流量来源。
要知道现在线上流量已经非常难以获取了，现成的线下场所是一个非常大的流量来源，而且那众多的线下场所是个天然的引流广告，对于需要流量的电商来说，那是求之不得的。
2、改变消费者的认知。
很多消费者对苏宁的认知，还停留在苏宁电器这个层面上，虽然苏宁说自己是云商电商了，但消费者的刻板印象并没改变多少。
收购家乐福，显然是有助于改变这一认知。
收购家乐福，这是苏宁电器转变成苏宁云商重要的一个步骤，无论是从流量方面来说，还是从品牌形象方面来说，都是一个好的选择！
苏宁家乐福目前没被国企收购。2019年6月23日6月23日,苏宁易购公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20％。通过收并购与自建门店，苏宁易购的线下门店大幅增加，苏宁易购拥有各类自营店面3630家，苏宁易购零售云加盟店4586家。
苏宁和家乐福联姻，只是顺应了时代潮流而已。所谓的时代潮流就是，任何单一业态在现在的泛零售渠道时代，都无法独霸舞台，而是需要通过线上、线下不同渠道，大店小店不同的业态，在各个时空范畴来包围消费者。这方面家乐福并非没有尝试，做电子商城，开便利店和小业态生活超市，加入京东到家等外送平台，但终于还是慢了时代半拍。
目前，苏宁已经拥有一大两小多专的十余个不同业态，如果说这些业态之间的关联，那就是把它们放在同一个商业体内，加上一定的餐饮和服装品牌，就是一个标准的社区购物中心。但是，在商超领域，目前苏宁只有苏鲜生，属于生鲜超市，至少从购物中心主力店的角度，仍旧有所欠缺。苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力，将家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本。
可以说，苏宁无疑是下了一盘大棋。落子家乐福，也让苏宁的智慧零售蓝图更加清晰。苏宁易购集团副董事长孙为民回复某家媒体采访时表示：“家乐福是在中国市场最适应本土化的外资大卖场，最强的本地化采购和单店运营能力。家乐福的快消和鲜食供应链加苏宁的互联网零售，对双方都是一个新的跨越。”可以预见的是，商超这个中国零售业最大的存量市场，一个更为强大的零售军团将正式登场。@新零售智库 @第三只眼看零售 @零售老板内参 @苏宁 @苏宁易购
