珠宝行业库存管理的六个常用措施
珠宝行业的库存管理是一项细致入微的工作，需要考虑到货品的价值、多样性和特殊性。以下是根据给定的搜索结果归纳出的珠宝行业库存管理的六个常用措施。
1.ABC分类管理
珠宝企业在库存管理中采用了ABC分类控制法。这种方法按照一定的标准，将公司的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。例如，黄金为A类存货，库存金额占总金额的70%；珠石为B类存货，库存金额占总额的20%；素金（铂金和18K金）为C类存货，库存金额占总金额的10%。这样的分类管理有助于企业更加有效地控制存货，降低管理工作的盲目性。
2.存货经济批量模型
在订货环节，企业采用了存货经济批量模型，这是能使一定时期的存货总成本降到最低的进货量。基本公式为：TIC与订货批量有关的每期存货的总成本
=
K×
+
TIC，其中EOQ=√(2KD)，K为每次订货费用，D为每期对存货的总需求。这样做的目的是要以最优的成本保证企业在销售中所需要的存货，并将存货总成本降到最低。
3.定时盘点
为了确保珠宝店库存货品的实际数量与账目相符，企业实行了定时盘点的制度。通过每月的定时盘点，企业经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理打好基础。
4.分类摆放
珠宝店的库存管理应当按照货品的不同进行分类摆放，例如按照畅销货品、平销货品来进行库存货品的分类摆放。这样可以缩短营业员的服务时间，提高服务效率和顾客满意度。
5.先进先出原则
珠宝仓库中应遵循先进先出的原则，保证货品的及时更新。这样可以避免因货品长时间存放而引起的品质问题，同时也有助于企业在销售中保持良好的信誉。
6.信息化管理
随着科技的发展，珠宝行业的库存管理也越来越多地依赖信息化手段。例如，通过使用条形码识别技术，可以提高库存的准确率，简化日后的查询步骤，无需手工翻阅查找各种登记册和单据本，只需输入查询条件，系统迅速将结果显示到屏幕上。此外，信息化管理还可以帮助企业更好地追踪货品流向，防止货品丢失或被盗。
以上六个措施是珠宝行业库存管理中的关键环节，它们相互配合，共同为企业创造更高的经济效益和运营效率。
