根据搜索结果，我们可以了解到一个国企混改的成功案例，即湖北省高速公路集团有限公司（简称“湖北高速集团”）的混改实践。以下是针对这个问题的详细回答：
在深化国有企业改革的大背景下，湖北高速集团作为一家以产业新城为主责主业，交通基础设施、城市综合开发、实体产业、数据金融四大辅业协同发展的整体格局的企业，为了实现降本增效、改善财务状况、实现可持续发展等目标，进行了混合所有制改革。通过引入战略投资者、优化公司治理结构、推进三项制度改革等方式，混改取得了显著成效。
在混改过程中，湖北高速集团明确了自身的高速公路“建、管、养、运”核心主业定位，并创新发展了“高速公路+”模式，积极探索“交通+”模式等。此外，在公司治理方面，依据对等原则，规范搭建了“四会一层”，建立健全了正负面清单，制定了支持项目和禁止项目目录等措施。这些举措不仅优化了公司的授权经营和管控机制，还强化了董事会对经营层的考核。
值得注意的是，在混改实践中，湖北高速集团妥善处理了部分高速公路资产性质问题、标的公司与集团资金往来和担保问题、标的公司与母公司关联交易及对内投资问题、标的公司暂不能分红问题等难点。
综上所述，湖北高速集团的混改实践是一个成功的案例，为其他国有企业提供了有益的借鉴经验。然而，需要注意的是，每个企业的具体情况不同，混改方案应根据实际情况量身定制。
