珠宝企业管理团队评估方法
珠宝企业管理团队的评估方法主要包括以下几个方面：
1.组织架构与流程
首先，企业需要建立完善的组织架构和流程。珠宝行业中小企业的组织架构大部分还属于粗放型的扁平化集权管理，无论设置多少部门和层级，基本上是老板一个人说了算。因此在公司组织架构和流程上会出现部门职能不清晰和层级混乱的问题。处在同一个层级的职能部门其职能水平及能力相差很远，部门之间无法平衡与协作。很多时候一个业务人员就可以撑起一个职能部门，可想而知这样的职能部门其实质只是一个办事员而已，根本谈不上各部门之间的有机链接与相互配合。因此，企业需要根据公司业务的发展方向及内部管理现状来制定完善的组织架构和管理流程。
2.岗位职责及人员选择
其次，企业需要合理涉及岗位职责及选择适合的人上岗。很多公司在新建职能部门后，老板往往选择公司里在某方面工作突出的人去担当部门经理这个职位，名为给人才一个上升的通道和机会，孰不知这样的后果是整个职能部门形成一个业务能手带头做业务的状况，根本谈不上部门管理和提升。这样的选材用人的方式，是制约现状众多中小珠宝企业发展的最大障碍。选择合适的人放在适合的岗位，这是管理当中经常提到的理念，可是什么样的人才是适合的人，很多企业在选择时还是比较迷糊，总想让招来的人什么都懂，什么都能做，但这样的人员，岂是一个部门经理职位和薪资待遇能留住的？抱有这样想法的企业，归根到底是对公司各部门岗位职能及职责划分不清晰。其实，只有专业化分工才能让你的企业更优秀。
3.培训机制
第三步是建立有效的培训机制。当企业的中层管理架构及人员稳定之后，建立有效的培训机制才是企业发展的常青之路。内部培训分为企业培训和部门内部培训。企业培训主要是针对公司所有员工的基本制度、企业文化、组织流程等基本培训。部门培训主要是从各部门人员技能管理、团队管理、心态管理、业绩管理等诸方面去培训员工，这项培训工作实质上是一个中层管理者所应当具备的职业技能及素质。再说外部培训，企业外部培训的主要目的是学习和借鉴先进的管理知识及管理方法，这项培训主要针对企业中高层管理人员的培训，通过对管理人员的管理提升，然后再将新的管理技能及创新方法运用到企业中去提升企业整体的管理水平。
4.绩效考核
最后，企业需要制定科学的绩效考核及目标。说到绩效考核，众多公司都只知道以业绩考核为目标和内容，而且大多考核也只关系到销售部门或市场部门，其他部门就不知道如何管理和考核了。绩效开合不仅仅是珠宝企业传统概念上的销售业绩管理，它实际上牵扯到很多方面，尤其是针对管理者的管理能力全方位的考评。
除了上述几个方面，企业还可以通过员工绩效考核与管理实务操练，了解员工和团队的培训和教育的需要，对培训和员工职业生涯规划效果的评估，对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。同时，企业还可以通过珠宝文玩电商团队管理方案，提高团队的整体效率和执行力。
