讲师选拔策略
1.内训师选拔策略
内训师选拔是企业培训工作中的一项重要任务，成功的选拔策略能够帮助企业建立起一支高效的内训师队伍，从而提高培训效果和员工满意度。以下是一些关键的选拔策略：
政策制定：制定的政策应该具有吸引力，能够激发员工参与内训师选拔的积极性。例如，可以提供带薪假期、节日福利、人才培养补贴等激励措施。
政策宣传：确保宣传到位，结合公司的实际情况做好项目的配套政策，多方位宣传，多形式宣传。
政策效果：政策是否能够带来预期的结果，比如是否能够吸引足够的报名人数，以及报名人员是否能够在培训中达到预期的效果。
选拔范围：确定适合作为内训师的对象群体，例如企业各层级的管理者、绩效优秀的业务骨干以及人力资源相关工作者。
选拔标准：建立明确的选拔标准，包括准入条件、业务能力、意愿、内训师胜任能力等。
选拔方式：选择合适的选拔方式，如推荐和自荐，并制定相应的选拔流程。
选拔制度：制定公正、规范的选拔制度，以保证选拔过程的公平性和透明度。
资格审查：对员工进行资格审查，以确定员工资格的真实性。
试讲评审：组织进行试讲评审环节，由内部讲师资格评定委员会给予评定，合格者聘为讲师。
试讲反馈：根据试讲情况提供反馈，指出试讲中存在的问题，并提出具体的改进方向。
2.外聘讲师选拔策略
外聘讲师的选择同样对企业培训效果产生重要影响。以下是一些关键的选拔策略：
资质条件：确保外聘讲师符合组织规定的选拔范围和标准。
业务能力：选择在所参选讲授的课程主题方向上的业务专家。
授课经验：考虑外聘讲师的授课经验和培训效果。
语言表达：要求外聘讲师具有良好的语言表达能力，包括清晰度、流利度、节奏感和情感性。
授课策略：强调案例丰富、互动性强的授课策略，避免填鸭式培训。
教学方法：选择适合公司实际情况和员工需求的教学方法。
教学工具：要求外聘讲师熟练掌握教学工具的使用，如PPT课件的制作技巧。
通过上述策略，企业可以在讲师选拔过程中找到最合适的人选，从而提高培训质量和效果。
