国企数字化转型的案例
上海是中国国企数字化转型的先行者之一。上海已连续三年推出的“数字化转型十节课”系列课程开讲，受到政府和行业广泛认可。在这个过程中，许多国企和大型企业已经投身于数字化转型的大潮中。例如，光明乳业完成了牛奶从生产、品质控制到数字营销、消费者终端的全程数字化转型；某大型制造企业通过区块链技术实现最低库存乃至零库存，供应链管理效率成倍提升；临港集团的数字化建设在为产业客户调度算力、园区采购降本增效、锁定园区私域流量等方面发挥了巨大作用。
保定市国资委公布的《保定市国资国企数字化转型实施方案》提出了“一年夯基、二年显效、三年质变”的总体规划，聚焦数字监管增效提质和数字国企加速转型两大主要目标发力。短期目标是完成基础信息化系统搭建，进一步打通国资系统间信息壁垒，实现网络互联、信息互通、政务协同，打造协同高效的信息化办公体系；长期目标是建成“监督一屏掌控、管控一贯到底、数据一键获取、预警一有即出”的智慧型“国资AI大脑”，绘制直观生动的“企业画像”，建成国资监管数据中心，实现监管企业业务数据实时对接。
中央企业在中国国企数字化转型中扮演着重要角色。例如，中国电建市政集团搭建了立体式数据决策平台，数字化管理转型提速；中交一公局四公司设智慧工地，打造新型数字化能力；瓮福集团构建了40多家子公司从业务计划到预算编制的财务中台；淄博热力携手帆软，开启传统企业数字化转型新征程。
以上案例表明，国企数字化转型不仅仅是技术的简单应用，而是涉及到企业战略、组织文化的变革。企业在开展数字化转型时，需要有良好的信息化基础提供数据保障，需要有明确的数字化布局，同时也需要融合业务，注重数据化管理的思维。
