企业战略调整是指企业在经营过程中，针对原先选定的战略方向和线路进行的变更和调整。这种调整涉及到企业愿景、长期发展方向、战略目标和战略措施等方面的变化。企业战略调整的主要目的是使企业能够更好地适应外部环境的变化，提高企业的竞争力和盈利能力。
在企业发展过程中，可能会出现以下几种情况，导致企业需要进行战略调整：
1.企业发展的外部环境发生了重大变化，如政策、经济、技术等方面的变革，使得原先的战略不再适应新的市场环境。
2.企业内部条件和能力发生了变化，如企业核心能力的提升或减弱，使得企业需要重新调整战略方向和重点。
3.企业在原有战略执行过程中发现存在问题和不足，需要进行调整和改进。
企业战略调整的因素主要包括企业核心竞争能力、企业家的行为倾向和企业文化三个方面。企业核心竞争能力决定了企业在市场竞争中的优势和劣势；企业家的行为倾向影响着企业的决策风格和战略选择；企业文化则对企业的战略执行和员工行为产生重要影响。
进行企业战略调整时，需要关注以下几个方面：
1.对外部环境进行深入分析，了解市场变化对企业的影响，明确企业需要调整的方向和重点。
2.对企业内部资源和能力进行评估，找出企业的优势和劣势，为企业战略调整提供依据。
3.制定具体的战略调整方案，包括调整企业愿景、长期发展方向、战略目标和战略措施等方面的内容。
4.实施战略调整方案，并对调整效果进行跟踪和评估，确保企业战略调整能够取得预期的效果。
总之，企业战略调整是企业发展过程中必不可少的一个环节，它能够帮助企业适应外部环境的变化，提高企业的竞争力和盈利能力。在进行企业战略调整时，需要充分考虑企业内外部的各种因素，制定科学合理的调整方案，并确保调整方案的有效实施。
