根据提供的搜索结果，我们可以看到有关企业财务管理模式的文章，但其中并没有具体的案例分析。因此，我们将尝试根据已有的文献对企业财务管理模式的优化进行概括性的讨论。
随着科技的不断进步，特别是互联网技术的广泛应用，企业财务管理模式也需要不断地进行优化和调整。传统的财务管理模式已经无法满足现代企业发展的需求，因此，企业需要探索新的财务管理模式，以提高财务管理的效率和效果。
首先，企业需要转变财务管理观念。在网络经济发展的背景下，财务管理观念必须依托网络时代进行时效性转变，并联合企业的政策环境、信息环境等进行实时性同步，将所有内外部有用的信息整合起来，为企业转变财务管理观念提供支持。此外，企业还需要培养高素质的网络财务管理人才，因为财务管理人才的专业性和高素质性已经成为行业的必备准则。
其次，企业需要探索强化版的新型财务管理模式。在网络化技术日益发展的今天，企业需要利用网络技术对传统企业的财务管理模式进行细致化分析，并建立财务管理信息系统，合理化分析财务部门所提供的报告与报表，以便获取高效、准确、可靠的决策依据。此外，企业还可以通过引进信息化设备和技术，提高财务管理的信息化水平，从而提高财务管理的效率和效果。
最后，企业需要根据自身的实际情况选择合适的财务管理模式。不同的企业有不同的特点和需求，因此，在选择财务管理模式时，企业需要综合考虑自身的规模、行业、发展阶段等因素，选择最适合自己的财务管理模式。
总之，企业财务管理模式的优化是一个长期的过程，需要企业不断地进行探索和实践。只有通过不断地优化和调整，企业才能够实现财务管理的高效和优质。
