根据给定的搜索结果，我们可以了解到珠宝企业数智化转型的两个成功案例：六桂福和周大福。这两家珠宝企业通过引入数据分析和智能化技术，实现了企业运营的数字化转型，提高了生产效率和市场竞争力。
首先，六桂福珠宝首饰集团股份有限公司与观远数据合作，构建了一站式智能分析平台，围绕核心业务布局企业的数字化系统，全方位提升内部运营的整体效能，打造企业数字化新生态。通过多维运营分析和智能预警系统，六桂福实现了产销平衡，并为库存管理提供了保障。此外，观远数据还为六桂福搭建了用户全链路营销数字化体系，通过会员分析系统和标签化用户画像，提高了服务效率和转化率。在管理层面，观远数据通过经营驾驶舱等系列数据可视化呈现功能，为决策者打造全局视角的实时、动态分析场景，助力管理层洞察集团整体业务，提高终端运营的有效性。
其次，周大福作为珠宝行业的头部企业，在数字化转型上取得了显著成就。通过引入自动化和智能化技术，周大福实现了从客户踏进门店到背后供应链生产的每一个环节的数字化管理。例如，周大福的自动物流及配货中心实现了自动化配送珠宝首饰，工作进度实时监控电子屏幕可以实时标注各员工对手上项目的承诺完成时间和完成进度。此外，周大福还采用了智能化技术进行货品追溯，可以直接定位到需要返工的不合格货品来自哪位匠人师傅手中，从而提高出货效率。
综上所述，六桂福和周大福的成功案例表明，珠宝企业可以通过引入数据分析和智能化技术，实现企业运营的数字化转型，提高生产效率和市场竞争力。这对于其他珠宝企业具有重要的借鉴意义。
