中层管理者在财务管理中的作用
中层管理者在企业中的作用至关重要，他们处于企业的中层位置，不仅需要完成上级布置的任务，还要在决策层与执行层之间起到桥梁作用。在财务管理中，中层管理者的作用主要体现在以下几个方面：
1.有效执行企业财务战略
中层管理者是企业战略重要的执行者，他们的作用主要体现在对企业财务战略的执行上。管理层是企业战略规划的执行者，已经越来越被企业所重视。这一作用的有效发挥，提高了管理层在企业战略方面的执行能力，成为了企业成败的关键要素。
2.制定和实施财务管理策略
中层管理者需要对企业的总体绩效产生积极的推动作用，不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制。如果中层管理者不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用，就是在为自己的事业自掘坟墓。这要求中层管理者不仅要能够正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作，还要能够制定和实施财务管理策略。
3.传播和建设企业文化
中层管理者是企业文化的传播者与建设者。企业文化就是企业的生存方式和经营习惯，企业文化的缔造者和总设计师是总经理，但是企业文化要成为一种风气和传统，成为一种约定俗成的力量，就需要靠中层管理者的努力建设和传播。在财务管理中，中层管理者需要通过自身的影响力，传播积极的企业文化，以此来影响员工的工作态度和行为。
4.培养和带领团队
中层管理者需要培养和带领团队，包括建立良好的沟通机制和交流平台，创造机会使下属参与制定决策，在分配任务的过程中，给下属从事复杂工作、发挥个人主观能动性和工作能力的机会，以及协调沟通，承上启下、协调各方的责任。在财务管理中，中层管理者需要带领团队有效地执行企业的财务战略和策略。
5.优化资源配置
中层管理者需要把组织任务分解细化为不同类型不同层级的目标体系，并且把这些具体目标落实到人，实行目标管理。在实际管理活动中，中层管理者会或多或少扮演各种管理者角色。但是，我们也应该看到，领导者角色和资源分配者角色基本贯穿了中层管理者的主要管理活动当中，是中层管理者实施管理活动的重要基础。在财务管理中，中层管理者需要优化资源配置，确保企业的财务战略得到有效的执行。
总的来说，中层管理者在企业财务管理中的作用主要体现在执行企业财务战略、制定和实施财务管理策略、传播和建设企业文化、培养和带领团队以及优化资源配置等方面。他们的作用不仅仅是完成上级布置的任务，更是要在各个方面影响和推动企业的发展。
