中层管理者在财务管理中的创新策略
中层管理者在企业中扮演着至关重要的角色，他们不仅需要具备专业的财务管理知识，还需要有创新的思维和策略，以帮助企业实现更好的财务管理效果。以下是一些中层管理者在财务管理中的创新策略：
中层管理者需要根据企业的实际情况，对企业财务管理的目标进行创新。在知识经济时代，企业的主要目标不仅仅是追求利润最大化或股东财富最大化，而是转向知识最大化的综合管理目标。这是因为知识资源的共享性和可转移性的特点使知识最大化的目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目标与社会目标的统一。
中层管理者需要推进融资管理创新，把融资重点由金融资本转向知识资本。这是因为知识资本逐渐取代传统金融资本成为知识经济中企业发展的核心资本。企业应该确立传统金融资本与知识资本的比例关系，确立传统金融资本内部的比例关系、形式、层次，并确立知识资产证券化的种类和期限结构。
中层管理者需要以现代手段创新风险管理方法。在知识经济时代，企业资本经营呈现出高风险性和风险表现形式多样化的特征。因此，企业需要对风险的各种表现形式进行有效识别，确定风险管理目标，并建立风险的计量、报告和控制系统，以便采取合理的风险管理政策。
中层管理者需要对知识资本的分析构成财务分析的重要内容。这包括评估知识资本价值，定期编制知识资本报告，披露企业在技术创新、人力资本、顾客忠诚等方面的变化和投资收益，使信息需要者了解企业核心竞争力的发展情况。
随着知识资本成为经济增长的主要来源，财务分配方式的创新也需要考虑到知识资本的作用。企业应该面向知识经济时代的企业财务管理，这是新形势下企业理财的重大理论与实践课题。
以上策略需要中层管理者具备主动性的思维，敢于创新和尝试，同时也需要他们具备良好的执行力，能够将这些创新策略有效地落实到企业的财务管理实践中。
