根据给定的搜索结果，我们可以找到一些关于民族品牌价格优势的案例分析。其中，大宝化妆品有限公司是一个典型的例子。
大宝化妆品有限公司的前身是北京市三露厂，该厂是北京市人民政府为安置残疾人就业而设立的国有福利企业。大宝系列化妆品是该厂最早生产的产品，始建于1958年，1985年转产化妆品。从1997年开始，大宝以“价格便宜量又足”的形象出击，连续8年夺得护肤类产品的销售冠军。
然而，在受到国外品牌和假冒伪劣产品的强烈冲击下，大宝品牌市场占有率开始出现负增长，伴随而来的是净利润的逐年下降。2005年，“大宝”销售额达到7.8亿元，在国内护肤品中销量第一。近几年，大宝的年销售额一直保持在8亿人民币左右，与中国化妆品行业近20%的发展速度相比，显得上升乏术。
为了保证交易的顺利进行，保证“大宝”品牌的存续、优化和提升品牌知名度，并妥善安排残疾员工日后的工作和生活，北交所会同北京市三露厂多次对大宝国有产权转让方案中的内容及挂牌条件逐条进行细致地推敲、修改、完善，力求最大限度的规避风险，保证国有资产的保值增值。
最终，美国强生公司以不低于23亿元的价格成功收购了大宝100%的股权。这一收购案被视为强生进军中国二三线市场的关键举措。
除了大宝，还有其他民族品牌也具有价格优势。例如健力宝、李宁等。健力宝诞生于1984年，凭借其独特的品牌形象和产品结构，一度成为中国饮料市场的领导者。然而，由于品牌核心诉求模糊、品牌定位不断变化等问题，健力宝的市场份额逐渐被竞争对手瓜分。李宁公司同样面临着品牌发展战略不明确、缺乏战略性思考等问题，导致其市场份额下滑。
总之，民族品牌要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了具备价格优势外，还需要注重品牌建设和创新，不断提高产品质量和市场竞争力。
