新加坡淡马锡模式的最新研究
新加坡的淡马锡模式是一种独特的国有企业运营模式，其成功之处在于如何理顺政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用，并更好地发挥政府的服务与引导作用。以下是根据最近的搜索结果得出的研究结论：
淡马锡模式是指新加坡政府通过淡马锡控股公司对国有企业进行管理的一种模式。该模式的核心特点是保持政府和企业的适当距离，即所谓的“一臂之距”。政府不对企业的专业化经营和经营策略的制定进行干涉，而是让企业根据商业原则进行运作。
淡马锡模式的成功经验包括以下几个方面：
董事会的作用：淡马锡控股公司的董事会起到了政府与企业之间的“防火墙”作用，切断了政府与管理层之间的关系。政府人员仅作为股东董事参与董事会，代表国家的利益。而下属企业人员和民间人士都是富有经验的民间企业人士及专业人士，这使得董事会具有极强的专业性。
商业化主体定位：淡马锡始终坚持企业在公平竞争市场环境中的商业化主体定位。政府作为淡马锡控股公司产权的最终所有者，只行使出资人的职权，与企业始终保持平等的地位。商业化原则面临非商业化的压力时，淡马锡的董事会会以其强大的抗干扰能力加以***。
灵活的运行机制：在规范化公司治理过程中，淡马锡采取了灵活性的运行机制。企业内部管理机制上，建立了以董事会为核心的管理体制和高度市场化的人才选聘机制。董事会成员中绝大部分为独立董事。
截至2019年3月31日的财政年度，淡马锡全年股息收入达90亿新元，10年期股本回报率9%，集团投资组合总价值约3130亿新元。淡马锡公司的投资组合净值为2660亿新元，按新元计算的1年期股东总回报率为19.20%。
淡马锡模式不仅在新加坡取得了巨大的经济成就，也为其他国家提供了宝贵的学习借鉴经验。尤其是在中国正在进行国有企业改革的背景下，淡马锡模式被认为是可以实现国有资产保值增值的有效途径。
综上所述，新加坡淡马锡模式的成功在于其独特的公司治理体系，以及政府与企业之间的适当距离。这种模式不仅能够保障国家的经济利益，还能够促进企业的长期稳定发展。
