淡马锡模式是指新加坡淡马锡控股公司的经营方式。该模式以客户为导向，通过批量处理中小企业贷款担保申请、审批、放贷及风险控制，即建立“信贷工厂”来提供中小企业融资。淡马锡控股公司是一家新加坡政府的投资公司，新加坡财政部对其拥有100%的股权。成立于1974年的淡马锡控股公司是新加坡政府所全资拥有的几家公司中知名度最高的，但始终保持着神秘的氛围。
淡马锡模式具有以下特点：
1.董事会构成：董事会包括八名政府有关部门的代表，如财政部常务秘书担任董事长，新加坡金融管理局局长、财政部总会计师、新加坡贸易发展局局长等担任董事。这种国有产权的管理方式体现了政府对淡马锡人事控制的强度。
2.控制结构与机制：淡马锡控股有限公司直接拥有44家公司的股权，这44家公司共同组成淡马锡控股有限公司的第一层次子公司，即直属子公司。另外，淡马锡还分别通过产权投资活动、下设子公司等方式控制500多家公司，逐步形成了一个从政府到母公司、子公司、分公司的产权经营多达六个组织层次的大型国有企业集团。淡马锡多层次宝塔型的产权结构决定其治理模式的一个主要特征是不同层次公司之间的逐层控制。
3.约束机制：淡马锡控股有限公司的约束机制主要包括所有权约束、内部监督约束和外部监督约束三方面。内部监督约束主要指产权代表机构对经理人的监督和约束。淡马锡控股有限公司的经营目的是通过获取盈利实现资产增值。为了保证自己的利益，国家通过任免董事会人员及总经理来实行有效的监督。董事会的职责是制定战略方针、挑选经理人员、对下属子公司的经营活动监督管理以保证资产增值，若经理人不能有效履行职责，则也会被董事会罢免。外部监督约束主要是来自产品市场、资本市场和经理市场竞争的约束。
总之，淡马锡模式以其独特的治理结构和约束机制，在新加坡乃至全球范围内产生了广泛的影响。作为一种成功的国有企业经营模式，它为我们提供了一个值得借鉴的范例。
