库存管理的基本概念和方法
1.库存管理的基本概念
库存管理，顾名思�义，是指对库存物品进行管理的一系列活动。这包括了采购入库、出库、盘点、库存调拨等流程。库存管理的主要作用是在供需之间建立缓冲区，以缓解供需矛盾。库存管理的对象是库存项目，包括原材料、零部件、在制产品、半成品和成品，以及辅助材料等等。
2.库存管理的基本方法
库存管理的方法多种多样，以下是几种常见的库存管理方法：
Interval
Sche***ng）
定期采购是一种通过确定固定的订货间隔期来进行统一采购的方法。这种方法可以降低采购的物流费用，还可以减少库存盘点的难度。一般来说，对于多产品运营的卖家，更适合使用定期采购。但是，这种方法的成本议价能力较弱，缺货风险较高。
Quantity
Sche***ng）
定量采购是一种通过确定固定的订购数量来降低存货的总费用的方法。这种方法更适用于店铺特有的产品和爆款备货。但是，不同产品间需要进行不同的计算，提升了管理的难度。此外，这种方法可能会导致库存过多或过少的问题。
In
Time
Production）
JIT生产方式是一种通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化的生产方式。这种方法的基本原理是以需定供、以需定产，即供方（上一环节）根据需方（下一环节）的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。这种方法可以有效地避免库存积压和缺货的风险。
Batch
Size）
经济批量法是一种确定批量和生产间隔期时常用的方法，它是根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法。这种方法的应用有一定限定条件，即分析对象的使用或减少必须是均衡的。这种方法可以节约管理费用和库存成本，便于标准化备货，最大程度降低缺货。
ABC重点控制法是一种将企业的全部存货分为A、B、C三类，然后根据类别的重要程度进行不同控制的方法。这种方法可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。
使用库存管理系统是一种现代化的库存管理方法。这种方法可以通过专门的管理系统精准的管理库存，实时记录所有进货和出货记录。这种方法可以实现库存的实时动态监控，帮助管理者拒绝库存积压和断货超卖的风险。
以上就是库存管理的基本概念和方法，希望对你有所帮助。
