盘点前的物料确认技巧和规划
在进行物料盘点前，需要做好充分的准备工作，以确保盘点的准确性和效率。以下是根据搜索结果总结的一些关键步骤和技巧。
1.时间规划
盘点时间的规划是非常重要的。一般来说，盘点计划应在盘点日期的一个月前具体拟订并发布。这样可以要求仓库人员提前做好预盘，以便在复盘时能够更好地执行。此外，还需要对时程的计划进行周详的考虑，规划好预盘每天能盘点的工作量，共计盘点天数，并协调各部门正常作业，避开作业高峰期，集中在仓库“静空期”进行盘点。盘点时间一般在财务结算前夕、淡季进行，可以尽量减少对生产的影响。
2.人员安排
人员安排是确保盘点顺利进行的关键。需要提前确定盘点人员，并进行必要的培训，强调盘点纪律、操作方法、器具的使用、单据的正确填写、异常情况的反馈等问题。在年终大盘点时，可能需要从其他部门借调人员协助，这时需要提前安排好盘点者之间的组合搭配，以及初盘、复盘如何穿插交替。
3.物资、工作准备
在盘点前，需要对存货账务进行清理，补记盘点截止日前尚未登记的存货出入库记录，保证存货账务记录的完整性。同时，仓库保管人员需对存货进行清理，做到分类码放、整齐有序。此外，还需要提前准备好盘点所需的器具，大到叉车、挑高车、行车，小到美工刀、板夹，配备数量应根据实际分组和需求进行。特别需要注意的是，在盘点前一天，如有需要充电、加油的设备，也需要提前安排。
4.账务准备
在进行盘点工作之前，仓库记账员应对存货账务进行清理，补记盘点截止日前尚未登记的存货出入库记录，保证存货账务记录的完整性。此外，还需要制作或导出盘点表，盘点表上可以有物料结存数，也可以没有，实际呈现内容根据盘点要求而定。每一页必须有页码，并且留有初盘、复盘、抽盘人的签字空间。
5.标签准备
为了防止漏盘重盘的情况发生，需要准备一些盘点标签，标签上包括品名、批次号、数量、初盘人、复盘人、抽盘人等内容。特别需要注意的是，在划有斜线的格子内再填写内容时，需要有监督人或者抽检人的签字认可。
6.核对与抽查
在盘点过程中，填表人员填写的表格需要由核对人员进行检查，看是否出现漏填情况。核对人员还需要对盘点人员的盘点数量和物料价格进行核查，查看是否出现错误。抽查人员主要负责物料盘点作业的有效性，通过随机抽检，确定盘点作业的准确性。
7.盘点差异处理
在盘点过程中，如果发现盘点所得资料与帐目核对结果不一致，应积极追查帐物差异的原因。差异原因的追查可以从是否存在由于料帐员素质过低、记帐错误或进料、发料的原始单据丢失造成料帐不符等方面进行。
以上就是盘点前的物料确认技巧和规划的主要内容。通过这些准备工作的实施，可以有效地提高盘点的效率和准确性，从而为后续的数据分析和账务调整打下坚实的基础。
