领导者的决策风格种类
根据搜索结果，领导者的决策风格主要有以下几种：
1.指令型领导
指令型领导是一种倾向于独裁的领导风格，决策者倾向于使用外部的数据和事实，并通过理性和逻辑思考处理信息，用以指导决策和行动。这种类型的领导者往往喜欢一言堂，大小事宜皆由领导决策，员工只能按照指令执行。
2.领跑型领导
领跑型领导是以身作则的领导者，对工作有极高的要求，自己会主动投入同时也要求下属高标准投入。
3.愿景型领导
愿景型领导能够清楚地描述团队的目标和愿景，充分相信团队成员的自主性和主观能动性，不会限制员工发挥，仅仅强调最终目标。
4.亲和性领导
亲和性领导认为团队和成员要比任务重要，团队间可以像朋友一样相处，互相信任，员工可以大胆做出革新。
5.辅导型领导
辅导型领导专注于人才发展而不是日常的任务，通过不断辅导团队成员提升能力，从而提高团队的产出。
6.理性决策
理性决策是指决策者倾向于使用外部的数据和事实，并通过理性和逻辑思考处理信息，用以指导决策和行动。
7.直觉决策
直觉决策是指决策者倾向于使用内部的感受和直觉，并运用内在洞察力、感受和直觉处理信息，用以指导决策和行动。
8.开拓型
开拓型决策风格表现为领导者主动关注外部环境的变化，拥抱不确定性，喜欢探索和尝试新的可能性，能突破固有的传统或习惯，勇于改变现状。
9.稳健型
稳健型决策风格表现为领导者对外部环境的变化不敏感，害怕不确定性，对新事物、新观念持保守态度，喜欢遵循传统，不轻易改变现状，习惯在考虑周全之后做出决策。
10.冒险型
冒险型决策风格的主要特征是使损失的危险降到最小，决策倾向于漠视常规，冒险进取，追求最大收益。
11.谨慎型
谨慎型决策风格的主要特征是使损失的危险降到最小，决策者认为人们应该时刻注意到事情可能变坏的趋向，并且选择能够避免导致毁灭性结局的决策。
12.犹豫型
犹豫型决策风格表现为领导者在做决策时主要考虑的是，不让自己以后感到后悔，他们既力求把损失降到最小，又力求不使自己坐失良机。
13.果断型
果断型决策风格表现为出击果断迅速有力。
以上就是领导者常见的几种决策风格，每种风格都有其特点和适用场景。了解这些决策风格可以帮助领导者更好地理解自己和他人，从而提高团队的协作效率和整体表现。
